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企业管理:高层用道家,中层用儒家,下层用法家

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企业管理:高层用道家,中层用儒家,下层用法家

发布日期:2019-10-08 奥门新萄京娱乐场17755 点击:

  企业管理被称为“第三生产力”,企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题。现代企业的发展“三分靠科技,七分靠管理”,那么如何提升企业内部管理的水平是值得我们思考的重点。

  学习五千年国学精粹与当代企业管理之间的奥秘,用国学智慧优化企业管理则能增强企业竞争力。在企业管理过程中,人员管理是企业管理中的重中之重,针对不同岗位的工作人员,则需要运用不同的管理方法。

  1、用道家思想管理企业高层 “无为而无不为”

  企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。在一个企业经营中,高管的人数占全公司的20%左右,作为公司的核心人物,他们的创造力、应对风险能力、决策能力、组织能力以及寻求机会的能力决定了企业的发展方向和发展潜力。在公司做出整体的发展规划后,最高管理者负责监管和控制全局。

  在管理方面,老子曾说:“无为而无不为”,管理学上有一个观点:管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。

  这实际上也印证了老子所说的那句话:“无为而无不为。”在对高层人员的管理上,应该采用道家思想中的“无为而治”,在充分授权的情况下,更多地让高层人员去指挥和决策,而不是过多地干预他们管理。更不是极度不放心地直接操控。

  此外,在对位居企业高层人员管理上,不仅要发挥他们的管理才能,同时也要发挥他们的创意策划才能。企业高层不能只出力而不出思想、不出创意,否则企业将会僵硬死板,缺乏活力和创造力。

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  2、用儒家思想管理企业中层 “人无信不立。”

  企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

  孔子曾提出:“人之初,性本善”、“人无信不立。”中层管理者在企业中起着承上启下的作用,他们更多的是执行中的主力,对于企业中层,在企业管理中,要给他们一定的自主权和一部分激励处罚的能力。

  同时也要对他们有充分的信任,在一个企业中,考勤打卡制度很常见,但在对中层人员的管理上,要为他们提供更多的灵活性,而不是单单的以考勤时间来约束,要更多的看工作完成质量如何。

  3、用法家思想管理企业下层 “不别亲疏,不殊贵贱,一断于法。”

  下层人员是公司执行力最基础的部分,同时也是流动性比较大的一部分。法家思想中提倡:“不别亲疏,不殊贵贱,一断于法。”

  在对下层人员地管理上,要更多地采用法家思想,用严格的规章制度来管束,严格执行上级命令。要求他们按时打卡,保证工作时间,同时对有突出贡献的员工给予奖励。

  除此之外,企业要做出明确的责任限定,领导决策的由领导承担责任,而作为执行层的底层员工只负责执行中的责任。这样,他们会把更多的精力放在执行层面。

  中国人在管理方面有几千年的历史和经验,管理者想要从中汲取营养,要从向古人学习开始,用国学智慧优化企业管理。


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